在佛山陶瓷行业，有三大块领袖群，分别是：以南庄老板为主的本土领袖群，以福建老板为主的闽商领袖群，还有则是以景德镇陶瓷学院毕业生为主的学院派领袖群。

乐华集团（含箭牌、法恩莎、安华、赛维亚、维迅）谢岳荣、科达机电卢勤、欧神诺陶瓷鲍杰军、简一大理石瓷砖李志林、鹰牌陶瓷林伟、金意陶陶瓷何乾、楼兰陶瓷吴宇风、新美陶瓷吴南昌、自然的陶陈焯佑、雅士高夫陶瓷陈彦斌、特地陶瓷李强、钻石集团陈雄飞、道氏制釉荣继华、迈瑞斯科技吴桂周、科捷制釉詹长春、华山色料程国胜、大千色料张晓夏、中鹏热能科技万鹏、力泰压机杨德计、前东鹏副总“金花米黄”缔造者徐平、中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹、中国陶瓷工业协会副理事长吴跃飞……这一串行业耳熟能详的名字，真所谓是将星灿烂、数不胜数。将这些业内众多骨干企业的老板或高层，以及行业协会的领导，归纳起来称之为景德镇陶瓷陶院学子们组成的学院派领袖群，决不为过。

听闻在2006年8月3日，南庄镇曾操办过一次景德镇陶瓷学院历届校友大聚会。那时到现场的校友就有800多人，据统计那期间在佛山陶瓷行业工作的校友多达3000人，那还只是2006年的数据。十年过去了，随着佛山陶瓷产业的大转移，加上行业人员流动和流失较大，佛山陶院校友总量的递增速率也许并不很大，但那批“92派”（90年代初下海的）陶院学子已经成为业界领袖，是陶院人永远的骄傲。

认真分析下这批校友的成长和成才经历，会发现他们身上的几个共同点：

首先，这批行业内的领军人物、让人尊敬的校友们，绝大部分都是毕业于1980年至1990年之间，赶上了广东沿海地区改革开放的春风。那正是经济快速增长、企业迅猛发展的时候，他们在陶院学到的基础知识和扎实理论，也正是企业突破技术瓶颈所迫切需要的。想学以致用，又恰遇改革开放的大浪潮，因此说，这批校友赶上了行业的“天时”时期。

其次，他们中的很多人都是先留校任教、然后再下海，如鲍杰军、吴桂周、万鹏、徐平、吴跃飞、詹长春等，他们可谓是将实践和理论恰到好处地无缝对接；还有几位则在名胜一时的佛陶集团工作过，积累了相当的经验，然后出来创业打拼，如卢勤、李志林等，他们清晰地认识到了当时国企的诸多弊端，毅然决然放弃铁饭碗。从内陆来沿海、从学校到行业、从国企进名企，老一辈陶院人又占据了“地利”的优势。

最重要的，这些人都是有胸怀、有远见的企业家，而不是旨在赚快钱的生意人。以卢勤所缔造的“科达系”为例，听闻卢勤在办科达时，不是寻求资本注入增加股东，而是寻求技术及管理互补增加股东，每一个新股东加入时都会重新进行资产清算，库存多少、发出设备多少、半成品多少、材料多少、应收款多少等等都会算清楚。比如得出总资产是5000万，每股50万，要占10股就要投500万，新加入的股东没那么多现钱，就跟公司签订协议，所欠入股的钱在每年分红中抵扣。就这样，科达先后容纳了鲍杰军、吴跃飞、吴桂周、冯红健等多位精英和行业奇才，这些人在不同岗位都是为自己而工作，而不是帮卢勤打工，所以科达能够拥有今天，绝非偶然。什么叫“胸怀有多大，就能做多大事”，什么叫抱团发展，科达就是最经典的案例。我想，从科达系走出来的鲍杰军、李志林、冯红健、尹育航等人之后自己创办企业，或多或少也都传承了老科达人的精神，人人身上都怀着“人和”的情怀与信念。

今天写下这样一篇文章，并非是想炫耀“陶院人”这个身份。“现在所经历的每件事，现在所遇见的每个人，也许都会在你未来的生命中串联起来”，写下此文，也算是自己接触行业几年来，对所有的遇见做一个串联吧。

作为一名陶院毕业生，能够在有着如此众多优秀校友的行业里工作，我们是何其的幸运与幸福。北大某教授曾说：“在偌大的人际关系网络中，学友及校友这层关系显得特别又有趣。当你有着某种名校的血统，自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源。”尽管景德镇陶瓷学院还称不上名校，但每一位陶院人在加入行业之后，也便拥有了更多资深而优质的资源。

然而，卢勤和他的“科达系”成功，以及其他早期校友前辈的成功，除了自身的勤奋努力和天资聪慧外，还源自当时市场的需求，那是个乱世出英雄的年代。然而当今的我们，处于市场产能严重过剩、人才需求较为饱和的时期，可能已经没有了那样的机会，因此前辈们的成功是我们没法复制的，只能作为学习和参考。

我们这一代的毕业生，也许是受大环境影响，被描述最多的就是“浮躁”，一毕业就想获得高薪，看到哪里工资高就立马跳槽。近几届陶院学生从业最多的领域是市场营销，因为从事营销相对来说收入要高些，有的刚毕业月薪就能上万；而从事技术开发的要想获得同样的薪水，至少也得沉淀3年以上时间。

行业经过30多年的高速发展，社会和市场不断向前走，再成功的人士也都会有退居二线和离开职场的一天，我们晚辈也定会迎来属于我们的机会和舞台。为什么我们不能耐心一点，让自己成长为一个优秀的工程师？随着老一辈企业家渐渐老去，市场又没有新企业生存的空间，为什么我们不能去做一名优秀的职业经理人？在这个专业分工愈发清晰的产业链里面，为什么大家都希望像前辈校友们那样做一个成功的老板？华夏陶瓷网总编辑刘小明曾说过的一句话让我印象非常深刻：一个以培养工程师为主要目标的工科院校，大家树立的标杆却都是企业家，长期下去必然会导致整个行业“研发创新”的衰落。